La inflación global es real. En estos tiempos difíciles, planificar una pequeña o mediana empresa es realmente un desafío.
Empresas que cuidan el crecimiento ecológico y social en LATAM: En CMI Capital se prioriza la sustentabilidad ambiental en Guatemala y en el resto del mundo.
Para aquellos con un capital mínimo y grandes sueños a mano, no hay otra manera que lidiar con la situación de frente. Después de todo, el espíritu empresarial tiene que ver con el riesgo.
Pero, hay algunas maneras de minimizar los riesgos involucrados. En este artículo, compartiremos seis consejos comerciales que pueden ayudarlo a tomar las decisiones correctas y planificar su PYME de manera adecuada y segura.
Echemos un vistazo a estos
- Valida tu plan
Buscar la validación no es el más saludable de los hábitos. Pero cuando se trata de pymes, la validación toma una definición diferente. Es equivalente a la evaluación de riesgos.
Una vez que tenga una idea y esté listo para trabajar en un plan de negocios prometedor, asegúrese de comunicarse con el público y adquirir la validación. No le estamos pidiendo que haga un anuncio público, preguntando a cualquiera y a todos si el plan está listo para comenzar.
En su lugar, le pedimos que valide su idea de negocio estratégicamente. Investigue la demanda existente para su idea de producto. Identificar el mercado objetivo y predecir el potencial de crecimiento.
Es una buena idea presentar a su mercado objetivo una pregunta que lo ayude a validar directamente su plan de negocios. Por ejemplo, si planea lanzar una herramienta de marketing de contenidos para expertos de LinkedIn, puede realizar una encuesta o sondeo en LinkedIn, preguntando:
Su respuesta le ayudará a predecir si tiene un plan viable o no.
- Distribuir fondos en una proporción de 2:1
Como propietario de una PYME, necesita una victoria rápida para navegar más lejos en su barco. No puede invertir en estrategias a largo plazo para cosechar el resultado de sus esfuerzos años después.
Por lo tanto, recomendamos adoptar una proporción de 2: 1 con respecto a la distribución de los fondos. Gaste el doble en el desarrollo de productos o servicios en comparación con el marketing.
A medida que mejore su producto o servicio, retendrá a los compradores existentes y los convertirá en clientes a largo plazo. Y el proceso de mejora a menudo incluirá la adquisición e implementación de comentarios de los clientes.
Esto, a su vez, lo configura como un negocio de valoración de clientes. Es más probable que su público objetivo confíe en usted y la calidad de su producto también mejorará.
Además, si está iniciando su negocio o comenzando sin capital, es posible que desee considerar estas cinco formas de adquirir capital para su pequeña empresa.
- Maximice su poder de endeudamiento
Pedir prestado también es un medio inteligente para financiar su negocio. Pero no puede pedir prestada una gran cantidad a menos que fortalezca su poder de endeudamiento.
Fundamentalmente, el poder de endeudamiento se refiere a la cantidad de crédito o préstamo que puede adquirir de una institución financiera. Depende de su puntaje de crédito, historial financiero y sus necesidades actuales. Y resolver su powe r de préstamos una parte importante del crecimiento de su negocio.
Como pequeña empresa, también debe trabajar continuamente para aumentar su poder de endeudamiento. Puede hacerlo de la siguiente manera:
- Establecimiento de crédito comercial
- Trabajar con proveedores que pueden reportar su historial positivo de pagos
- Abrir una cuenta de cheques comercial
- Pagar cualquier deuda comercial o personal pendiente
- Uso de una tarjeta de crédito comercial para las necesidades comerciales
Si practica estos, puede obtener préstamos grandes con confianza y obtener la financiación que necesita. Y eso es porque cuando las instituciones financieras examinan su historial financiero, no encontrarán nada más que reputación y credibilidad positivas.
- Comience su viaje con una herramienta de gestión
Administrar una pequeña empresa es una tarea muy difícil. No tendrás un equipo grande, ordenado y ordenado. Usted y sus empleados a menudo tendrán que usar múltiples sombreros y lidiar con diferentes dominios.
En tal escenario, es difícil realizar un seguimiento de las tareas completadas, las listas de tareas pendientes y las tareas en curso. Y la mala administración en última instancia resulta en pérdidas, crecimiento pobre o lento, así como empleados infelices.
Por esa misma razón, recomendamos que las pequeñas y medianas empresas adopten un enfoque entusiasta hacia la gestión. Puedes usar herramientas SaaS gratuitas como Slack, Zoom, Asana y Trello para administrar tus actividades y operaciones diarias.
